1. Teamlancer
  2. 功力 昌治

自己紹介

主にWebサービスやアプリを中心として、新規立ち上げ、1→10くらいのフェーズ、また売れるための仕組みづくりまでコンサルティングをしています。
ハンズオンでガッツリやるのだと常時〜5社、スポットコンサル含めると〜10社くらい手がけています。

「誰に?なにを?」というコンセプトメイクについて、ペルソナ→価値→インターフェース→チャネルの順番を大切にしながら構築します。

Business Nomad Journalというメディアでのインタビューが参考になります。
https://bn-journal.com/2017/03/20170303kunugi-2.html

今後やっていきたいこと

職歴

  • コンサルタント

    某HR系スタートアップ企業

    【1】HR系スタートアップ企業/従業員40名
    顧問やフリーランス等の新しい雇用形態を専門とした、人材エージェント。
    オフラインだけでなく、オウンドメディアやオンラインサービスも駆使して、「新しい働き方」を個人/企業ともに啓蒙。

    [ミッション]
    1.全社マーケティング戦略へのアドバイザリー
    2.新規オンラインサービスの事業開発コンサルティング
     −具体的なマーケティング手法の企画リサーチ〜設計〜導入
     −プロジェクトを一任され、リーダーとして社内外アレンジしながら推進

    2016年 06月 ~ 2016年 11月

  • コンサルタント

    某海外ビジネスプラットフォーム運営企業

    【2】海外ビジネス支援プラットフォーム運営スタートアップ/従業員20名
    日本最大の海外ビジネス支援プラットフォームを運営。代表のやりたい構想を実現するための事業企画・システム企画が足りず、また幹部レベルの人材も不在のため、構想が進んでいない。

    [ミッション]
    1.当該ビジネスへの事業/メディア戦略アドバイザリー
    2.中長期戦略実現のための、システム企画(DB、CRM構想)
    3.2.を実行するために、事業プロセス理解〜変革プランニング
    4.外部エンジニア活用による開発のディレクション
    5.各種企画ミーティング参加によるアドバイザリー及びスタッフのコーチング
    6.メディアフルリニューアルの責任者として内部外部人材をAllディレクションしながらPM。オフラインのビジネスオペレーションもゼロベースで再設計。

    2016年 07月 ~ 現在

  • コンサルタント

    飲食業向けツール提供スタートアップ

    【3】飲食業向けツール提供スタートアップ/従業員10名
    飲食業向けに販促ツールを提供。技術力/デザイン力に優れているが、代表以外がPMや難易度高い事業推進ができないため、事業開発が想うように進んでいない。

    [ミッション]
    1.サービス全般へのアドバイザリー(事業戦略、商品設計、ターゲティング設計ほか)
    2.1.を元にした、新規ビジネスフローの設計
    3.2.を元にした、CRMの仕組み構築
     −CTOと連携し、自社DBや自社CRMシステム構築
     −現場スタッフからのオフラインサポート構築
    4.インバウンドセールス体制の構築
     −テレマに依存しないインバウンド拡販方法の企画〜設計〜導入

    2016年 05月 ~ 2016年 10月

  • コンサルタント

    新卒採用支援のベンチャー企業

    【4】新卒採用支援のベンチャー企業/従業員40名
    新卒採用支援イベントに強みも持つが、Web戦略が描けておらず、オウンドメディアも推進できていない状況。代表が片手間でやってきたこれらの領域を任せるポジションとして依頼される。

    [ミッション]
    1.当該ビジネスへの事業/Web戦略アドバイザリー
    2.中長期のビジネスモデル策定支援
    3.2.を実行するために、事業プロセス理解〜変革プランニング
    4.外部エンジニア活用によるメディア開発のディレクション
    5.内部ディレクターの育成サポート

    2016年 09月 ~ 現在

  • コンサルタント

    複数のスタートアップ/ベンチャー企業

    【5】経営層や事業責任者向けのプロセスメンタリング For 複数企業

    自身が過去10年ベンチャー事業会社での様々なフェーズの経験(成功も失敗も)を元に、メンタリング実行。着眼ポイントは「プロセス」。
    上記【1】〜【4】のように共働し、プロセスを共有しながらの気づきを元に課題を抽出し、提言。共働しながら経営者や現場と共に改善していく。
    数名〜100名の間に起きる、経営者の意識問題、経営者⇔事業責任者⇔現場の乖離、ほか関係性の問題に特にフォーカス。

    2016年 04月 ~ 現在

  • コンサルタント

    BtoB系企業

    【6】スポットコンサルティング提供 For BtoB系企業

    BtoB商材を持つ企業(HR系サービス含む)においてスポットでのコンサルティングを多数提供。(30社超)
    下記インタビューにもあるとおり、経験と体系でのメソッドでマーケティング・プロセスを改革していくサポートを実施。


    ■■■参考■■■

    インタビュー記事

    【"売れる仕組み作り"のプロフェッショナル】HR業界のパラダイムシフトを牽引した20代 功力昌治氏
    https://bn-journal.com/2017/03/20170302kunugi-1.html

    【"売れる仕組み作り"のプロフェッショナル】マーケターに求められる「4つの要素」で現場を変える 功力昌治氏(後編)
    https://bn-journal.com/2017/03/20170303kunugi-2.html

    2016年 10月 ~ 現在

学歴

  • 獨協大学 外国語学部英語学科

    2006年 03月 卒業

資格
その他

プロデューサー・ディレクター
マーケティング

功力 昌治

株式会社8Lab(エイトラボ)

東京都

ワークスタイル

  • 常駐
  • リモート
  • 週2〜3日
  • 週5日
  • 土日のみ

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